8 CQP Conducteurs de Process pour l'entreprise VOLVIC

La société des eaux minérales de Volvic, marque du groupe Danone, a entrepris en 2015 plusieurs actions CQP pour ses salariés en Production. Les CQP sont des certifications, reconnus par la branche, qui attestent des compétences professionnelles d’un salarié. Ils répondent aux enjeux des entreprises : reconnaître les compétences professionnelles des salariés, faire évoluer les salariés dans leur activité professionnelle, accompagner un changement dans l’entreprise, …

La société des eaux minérales de Volvic, marque du groupe Danone, a entrepris en 2015 plusieurs actions CQP pour ses salariés en Production. Les CQP sont des certifications, reconnus par la branche, qui attestent des compétences professionnelles d’un salarié. Ils répondent aux enjeux des entreprises : reconnaître les compétences professionnelles des salariés, faire évoluer les salariés dans leur activité professionnelle, accompagner un changement dans l’entreprise, … 

En l’occurrence, il s’est agi pour Volvic d’accompagner la montée en compétence d’une équipe de Conducteur de Machines lors du démarrage d’une nouvelle ligne de production (combi-aseptique), en leur permettant de se former et de qualifier sur le Métier de Conducteur de Process. 

Les salariés ont suivi une formation pendant 3 mois et conduit un projet d’amélioration, encadrés et soutenus par leurs tuteurs, leurs managers (responsables de secteur, responsable de production), la Maintenance et le service RH. L’entreprise a en effet vu, dans l’action CQP, l’occasion de porter collectivement un projet pilote pour l’entreprise tout en donnant aux salariés une vision plus globale de leurs missions et des perspectives d’évolution. Cette cohésion a été particulièrement importante lors des phases plus difficiles de la démarche où certains candidats ont pu être un peu découragés par l’ampleur de la tâche : « Ce sont des personnes pour qui le retour en formation et le passage devant un jury pour soutenir un projet d’amélioration ont été sources d’angoisse, de saturation et de peur. Certains voulaient arrêter mais l’encadrement, les tuteurs ont joué un rôle important de soutien, d’écoute pour les rassurer et leurs donner les moyens d’y arriver. Finalement personne n'a abandonné », explique Mme STEFANINI, RRH chez VOLVIC. 

En définitive, la démarche a permis de rendre ces salariés opérationnels sur ce nouveau poste, de les préparer à un nouveau métier, de donner du sens à leur action, de communiquer autour du fonctionnement et du projet de l’entreprise au-delà de leur poste de travail. En plus des connaissances métiers acquises, les candidats ont développé une réelle confiance en eux grâce à la reconnaissance que l’entreprise leur a apportée : « c’est une réelle fierté que l’entreprise mise sur eux ».

La société VOLVIC a été séduite par la démarche CQP car elle a apporté structure et souplesse à l’entreprise, qui a pu adapter le processus et les moyens à ces besoins spécifiques, tout en restant dans le cadre règlementaire du CQP. L’entreprise a ainsi décidé de renouveler l’expérience avec deux nouvelles vagues de CQP dont les jurys sont prévus en 2016.

Panorama des CQP Administration Maintenance Production Marketing/Commercial Logistique

Découvrez les 14 Certificats de Qualification Professionnelle de notre Branche.

Vous occupez un emploi de production, vous êtes intéressé pour présenter un Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) de la branche Eaux – BRSA – Bières, par la voie de la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience).

L'objectif de ce test est de vous aider à identifier la certification qui se rapproche le plus des emplois que vous avez exercés dans les entreprises de la branche en vous pré-positionnant sur les activités / tâches proposées, associées aux métiers de conducteur de machines, conducteur de ligne et responsable d’équipe.

Obtenir un CQP par la VAE : l'avis des salariés Nestlé Waters

Obtenir un CQP par la VAE : le choix du responsable formation Nestlé Waters

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Convention collective nationale (01/09/2010)

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Avenant CCN n° 1 (05/10/2010)

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Avenant CCN n° 2 (03/12/2012)

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Avenant prévoyance n° 5 (25/03/2010)

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Avenant prévoyance n°6 (26/10/2011)

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Avenant prévoyance n°7 (21/11/2013)

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Accord GPEC interbranches (26/10/09)

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Accord Seniors interbranches (15/12/09) (Non applicable aux Brasseurs de France)

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Accord Égalité H-F interbranches (11/07/2011)

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Avenant salaires n°28 (13/05/2011)

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Avenant salaires n°29 (01/11/2011)

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Avenant salaires n°30 (01/05/2012)

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Avenant salaires n°31 (23/10/2012)

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Avenant salaires n°32 (17/04/13)

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Accord rôle CNPIEFP (02/11/2011)

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Avenant création observatoire prospectif des IA n°3 (04/02/2011)

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Accord création CQP Conducteur de Process (01/11/2012)

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Accord création CQP Promoteur des Ventes Merchandiseur (01/11/2012)

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Accord interbranche professionnalisation et droit individuel à la formation des entreprises des IA (27/02/13)

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Accord interbranche financement de la professionnalisation et du droit individuel à la formation des entreprises des IA (08/02/13)

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Accord multibranche sur le contrat de génération (18/07/2013)

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Avenant n° 2 Charte IAA (11/05/12)

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Avenant prévoyance n° 8 (20/05/14)

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Accord formation professionnelle filière alimentaire (30/10/14)

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Accord santé IA (18/11/14)

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Avenant santé IA N° 1 (02/12/14)

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Avenant santé IA N°2 (16/03/15)

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Avenant salaires N°33 (01/04/15)

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Accord pour le développement des compétences et de l'emploi dans la filière alimentaire (29/05/15)

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Avenant CCN N°3 - Mise à jour du chapitre IV formation professionnelle (05/10/15)

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Guide pratique CCN à l'attention des TPE et des PME

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Accord multibranches sur la reconnaissance et l'inscription au RNCP de certificats de qualification professionnelle transversaux du secteur aliment...

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Avenant salaires N°34 (23/03/16)

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